原创 飲食—蛋白質之紅肉

一、紅肉和白肉紅肉:烹飪前呈現出紅色的肉,就是畜類的瘦肉,包括牛肉、羊肉、豬肉、驢肉等四條腿的哺乳動物的肉;白肉:烹飪前呈現出顏色較淺的肉,就是禽類、水產海鮮類等,包括雞肉、鴨肉、魚肉等,這些動物都是兩條腿或沒腿的。由於紅肉相對白肉來說,脂

原创 中層管理之規範期2

三、萃取經驗可很多時候,培訓也做了,爲什麼有的員工能做到90分,有的員工只能做到20分?這時候,你該反思一下:從優秀員工的身上,能提煉出什麼樣的價值?需要從流程的角度入手,把優秀員工的個人能力萃取出來,變成組織能力,從而提升團隊的整體水平。

原创 中層管理之發力期3

五、招募牛人作爲一箇中層,你除了業務上不斷開拓,還有一個重要的工作,就是發展組織。1.牛人可以幫你捅破團隊業績的天花板如果一個團隊的管理者就是團隊的天花板。那麼,你的認知和能力的侷限,就會限制團隊的發展。作爲中層管理者,你不能滿足於管理比自

原创 私塾~噪聲

底層規律與噪音這個世界有着無數的噪聲,每一種噪聲都在干擾我們的決策,而我們要做的,就是忽視所有底層規律以外的聲音,找到事物的本質我們所看到的公平,很多時候都不公平,就像法官判案、高考批卷、醫生診斷等等,因爲做決策的人很容易被噪聲所影響。在沒

原创 中層管理之規範期1

一、培訓調研規範期是你能不能成爲管理高手的關鍵。很多中層管理者的業績全靠自己一口氣撐着,根本不敢休假。怎麼能讓自己安心休個假呢?你要先完成兩個目標:一個是讓團隊能夠可複製、可持續地完成戰略任務;另一個是能夠有效地提升下屬能力,推動業績達成。

原创 中層管理之發力期4

七、激勵老人在發力期,你需要一場大勝仗來錘鍊團隊,證明你的業務能力和管理能力。但是,想打勝仗光有新人和牛人還不夠,還有一類員工需要你特別關注,就是老員工。老員工熟悉業務、經驗豐富,他們應該是團隊裏的中流砥柱。但萬一大戰在即,老員工卻掉鏈子了

原创 去中心化組織

中心化節點+趨利商業追求,最終走向作惡的深淵 凡是作爲中間節點的商業組織,都會有利用數據霸權來獲取最大商業利益的動機和空間。中心化商業組織的天然壟斷傾向,是根植於其商業基因中的。毫無疑問,這些大型的組織,在推動人類進步方面依然功不可沒。但是

原创 中層管理之搶灘期1

一、團隊交接搶灘期就是你剛上任,會有很多“地雷”等着你去踩,就算你已經在中層管理幹了一段時間,但團隊業績不好,活得艱難。這時候,先順利活下來纔是首要任務。也就是怎麼穩住團隊、穩住業務、站穩腳跟。什麼叫活下來?如果團隊有暴雷事故,你就會直接“

原创 中層管理之發力期2

三、任務分配要到資源,你就可以開始給下屬分配任務、定目標了。需要解決一個特別頭痛的問題——怎麼把戰略變成目標,再把目標變成任務分配下去?1.目標制定的“一二三法則”“一”是說一個原則。目標制定有一個總原則,叫“好地種好糧”,平均主義反而是不

原创 中層管理之發力期1

搶灘期首先要解決的問題,是在混亂中先“活下來”。那個時期,上級更多關注的是你能不能穩住團隊、不出岔子。到了發力期,上級關注的就是業績。你團隊的業績,應該比前任或者比之前的時期有大幅提升,而且有拿得出手的公司級的大項目,或者大業績的達成。所以

原创 《元宇宙》之序2

可以說,正因爲有了區塊鏈,元宇宙才能從平平無奇的“虛擬世界”躍遷到開天闢地的“宇宙區塊鏈是一個全球性、安全、點對點的網絡。雖然區塊鏈不能解決所有問題,卻解決了加密技術不能解決的許多問題。區塊鏈技術不是簡單的點對點網絡和密碼技術的線性組合,最

原创 元宇宙的居民和他們的遊戲

M世代只活一次,何不隨心所欲?M世代(Metaverse世代)是指和互聯網同步成長的一代人。他們第一部手機是智能手機,第一次打開的應用是遊戲,他們是元宇宙的創世居民。他們不僅重塑着元宇宙社會,也在改變着物理社會。他們正在引領這個時代。“創造

原创 元宇宙經濟學

元宇宙經濟是數字經濟中最活躍、最具革命性的部分 傳統經濟學以實物商品爲核心,元宇宙經濟學以虛擬商品爲核 心,數字經濟則包含實物商品的數字化過程。認同決定價值而非勞動,邊際效益遞增而非遞減,邊際成本遞減而非遞增,交易成本趨於零而非居高不下,甚

原创 元宇宙即將到來

大家來到“綠洲”是因爲可以做各種事,但是他們沉淪於此是爲了不一樣的人生。——電影《頭號玩家》虛擬也是現實元宇宙是人們娛樂、生活乃至工作的虛擬時空。Roblox這款遊 戲,展示了元宇宙的諸多特徵。核心是數字創造、數字資產、數字交易、數字貨幣和

原创 中層管理之搶灘期2

四、向上管理解決了怎麼安穩着陸、穩住團隊士氣、找到業務突破口的問題,接下來,需要儘快向你的上級做一次全面的彙報,和上級確認接下來三個月能夠做的一系列小事,積小勝爲大勝,扭轉自己在搶灘期的被動局面。請你的上級幫你扶上馬、送一程。1.不要忽視和