日常管理要苛刻-2019.3

    這個季度事業部雖然沒有要求績效考覈，但是作爲一個合格的leader日常考覈是不能缺少的，這樣對於年底的績效(因爲年終獎大家更加關注)管理纔會相對輕鬆，同時也是團隊成員對於leader的一種弱管理和投票方式。
    由於年前的績效問題，2月份也是思考了很多，一個思考的結果就是季度或者月度績效必須要“苛刻”和“嚴厲”，否則到年底的時候，團隊的“利益”其實很難有保障，這時候團隊成員就會用他們的“腳趾頭”來考覈主管。所以這個季度的績效能打B-的不大B，能打C的，不打B-，當然鼓勵和表揚需要同時並行(必不可少)。
    當年底的時候，作爲主管必須保證“經濟利益”或者“個人成長”有一項明顯的回報，否則就是一個不合格的主管。