企業構建自家的戰略選擇級聯時，必須是從取勝願景開始，俗話說“方向不對，努力白費”，未來成功的樣子都不知道，後面的努力是不聚焦的。取勝願景就是清晰的定義成功的狀態，清楚明確就好，並不需要精雕細琢。接下來，企業就得將願景落實到發展的藍圖中，從戰略的核心內容：進軍哪類市場以及如何取勝着手。
企業要確定進軍哪類市場和如何取勝，一般從四個維度展開，分別是：
1、行業；公司所在的行業有怎樣的結構？此行業中各個環節的不同吸引力在哪裏？
2、消費者；企業的渠道客戶和終端消費者最看重什麼？
3、競爭分析；通過分析總體競爭環境和競爭對手獲取競爭態勢的判斷，確定企業的相對位置在哪裏？
4、能力分析；分析企業的競爭能力以及基礎的成本控制水平，看看企業到底處於什麼狀態？
從這四個維度按照邏輯順序展開，最終實現戰略選擇，形成戰略選擇的邏輯流程，如下圖所示：
維度1：行業分析；要定位競爭領域，就得對整個行業情況有全面的瞭解，找到市場中獨具特色的細分市場，或者至關重要的細分市場，細分市場包括地域細分市場、產品及服務細分市場、渠道細分市場和客戶及消費者需求細分市場。此外，企業還得分析行業中各個細分市場的結構吸引力，一般採用波特的五力分析來分析各個細分市場是否具有足夠的吸引力。
維度 2：消費者分析；在消費者分析中，企業需要評估渠道客戶和終端消費者真正所想和所需的，評估他們從該企業提供的產品和服務中獲得的價值，以及評估購買和使用這些產品和服務所產生的成本。寶潔專門設置了消費者和市場知識部，可以同時採用定量調查和定性調查方式來獲取決策素材。
維度 3：競爭分析；通過分析競爭環境的激烈程度，以及競爭對手的各自特長，以此判斷企業的相對位置。
維度 4：企業要評估自身能力是否能轉化成爲可持續的競爭優勢。此外，企業能否達到跟競爭對手相似的成本或者大大低於競爭對手的成本，這種成本優勢主要體現在哪裏？規模，還是學習曲線，甚或是專利技術等方面。
在以上四個維度分析的基礎上，企業必須要做出戰略選擇，要選擇進入哪個領域的細分市場，並且還需要制定取得勝利的方法和路徑，總體打通戰略選擇的邏輯流程。
