所謂的“邊緣”就是某種外圍的邊框，它清晰地將可以做的事和不可以做的事區分開來。《延展業務邊界》這本書的英文名爲“EDGE STRATEGY：A New Mindset for Profitable Growth”，直譯：邊緣策略：一種利潤增長的新思維。延展業務邊界就是企業可以從業務邊緣中獲取利潤增長的空間。企業的邊緣就在企業內部和外界的交會之處。這個交會之處就是沒有清晰定義的模糊邊界，這也是企業延展業務重點的突破邊界。
企業有三種常見的邊緣交界地帶：
第一種是企業與顧客的互動會產生一條邊界，也即企業在爲顧客提供產品或服務過程中存在的一條模糊地帶。企業常常會錯估顧客的期望，顧客也可能會誤解企業的立場。這就是誕生產品邊緣機會的地帶。
第二種是在顧客關係開始與結束的邊緣，也會產生基於顧客旅程的邊緣業務機會。
第三種是企業的所有資產，無論是有形的還是無形的，由內部產生，但可以向外服務，這也是基於企業基本資產所帶來的邊緣機會。
邊緣機會就是核心業務所產生的額外紅利。企業實施邊緣戰略儘管也會像發展新業務那樣會面對不確定性，但不需要激進式的跨入新的行業，而是設法從現有資產中獲得更多利益，從現有業務中激發出新的增長空間，因此，邊緣戰略是一種低風險高收益的發展業務的方式。
