制定戰略是個嚴格的實證邏輯推演過程，不能一蹴而就，並且還得具備戰略思維和運用戰略制定的方法工具。戰略選擇級聯、戰略邏輯流程和逆向工程分析貫穿於制定戰略的邏輯當中，共同形成了戰略制定的指導框架，如下圖所示：
戰略選擇級聯是制定戰略的核心路徑，戰略邏輯流程主要是確定競爭領域的可能性和如何取勝的可能性，並且篩選出不進入的市場。逆向工程分析就是在戰略邏輯流程篩選結果的基礎上進行可能性驗證，進一步剔除不進入的市場，最終鎖定競爭領域和取勝方法。
企業可以按照這個指導框架反覆推演和迭代，通過戰略研討會以及戰略回顧會來檢視，動態的調整戰略選擇及匹配體系，使得企業的戰略與時俱進，始終扮演着引領企業前進的藍圖角色。
