戰略制定的核心是進軍哪類市場和如何取勝，但是要確定這兩個核心問題，就得有邏輯有方法。傳統的戰略制定過程往往是奔着唯一答案去的。一般會經歷如下圖所示的七個階段：
大量的數據分析，羅列各種分析方法分析問題，且方法工具間關聯度很小，最後形成一系列分析結論，推動關鍵領導達成共識，最後推廣到全公司。在戰略制定過程中，各層級的參與者更多是以應付任務的態度參與其中，並不是帶着問題和探尋來討論出更適合於企業的發展戰略。
之前我們說過，戰略選擇不是拍腦袋，而是邏輯推理。因此，戰略更強調假設和論證的行動邏輯。按照這個邏輯，就得制定新的戰略制定過程，這個過程在寶潔被稱爲逆向工程分析型戰略選擇，如下圖所示：
步驟一：構建選擇；
在戰略選擇邏輯流程的結束，企業就得確定自己的競爭領域和取勝方法，並且至少是兩種可能的選擇。通過清晰明確的選擇將問題具體化，能夠使之前探尋的問題變得更現實和更有意義。
步驟二：提出戰略可能性；
爲了實現以上戰略選擇，企業就得收羅各種可能性。如果按照傳統戰略制定方法，企業基本就固定一種方案了，不會探尋實現戰略選擇的各種可能性，這會阻止企業去發現更多極具創造性的想法。
步驟三：明確條件；
當設立一系列多元化可能性後，公司團隊就需要對每條可能性的邏輯進行逆向工程分析。必須弄清楚滿足何種條件才能使得各種可能性轉變成爲可行的良策。
步驟四：確定選擇的屏障；
整理所有滿足可能性的各種條件，評估團隊所列舉的哪些條件是最不可能滿足成立，找到滿足條件的瓶頸。
步驟五：設計有效的測試；
爲了突破滿足條件的障礙，就得設計一些測試的方法，驗證各種條件在何種情況下是能夠滿足的。
步驟六：執行測試；
測試設計完成後，就進入實際知行階段並對結果進行分析。寶潔推進這個測試有個“懶人戰略制定法”，也就是從企業最質疑的內容出發，找到團隊認爲較難滿足的條件，率先測試這些條件。
步驟七：做出選擇；
在傳統的戰略制定過程中，決策者的辦公桌上擺着一大堆分析資料，他們被要求根據文件的分析結論快速的做出選擇。所謂的會議集體決策，似乎是在大家達成共識的情況下做出的決定，很多參會者都是看一把手的反應，提出的意見也是要痛不癢，最後就聽一把手的一句話就過了。
逆向工程分析型戰略制定過程，一直帶着問題去找答案，假設論證的強邏輯探尋的是各種可能性，需要參與者貢獻自己的智力和實操經驗，鼓勵大家的參與，不是大家達成共識的戰略選擇就是好的選擇，而是大家充分參與達成的戰略選擇纔是大家樂於推動的選擇。
傳統戰略制定過程強調表面的意見共識，逆向分析戰略制定過程強調深層的邏輯思辨。戰略不是舉手表決式的選擇，而是企業深度思考的選擇。因此，企業戰略轉型先得從戰略制定的思維和方法上轉型，否則換湯不換藥。
