在《隱藏的價值》這本書中，作者斯圖爾特重點闡述了戰略市場定位這個概念。戰略市場定位可以理解爲基於細分市場而形成的戰略定位，戰略市場定位的核心思想就是在具有戰略價值的細分市場建立戰略優勢。
我們通常理解的市場份額就是在目標行業中的總體市場份額，這是一種攤大餅式的經營方式。戰略市場定位強調的是一種相對市場份額，這是一種真正幫助企業建立戰略優勢的經營方式。如何通過戰略市場定位幫助企業提升盈利能力，進而建立戰略優勢呢？斯圖爾特引入了兩個分析工具：價值地圖和加權市場份額。
價值地圖就是幫助企業找到真正有助於提升盈利能力的影響因素，並用三層扇形頁面塗上陰影的多少來體現影響的程度。這個是從定性的角度判斷企業應該在哪些方面建立戰略優勢更有效。加權市場份額就是在原來各個細分市場所在的細分市場份額的前面各自乘以權重，這個權重就是企業在各個細分市場上的銷售額，然後再相加，形成的相對的市場份額。如果企業經營的是單一細分市場，那肯定是謀求更多的市場份額，如果企業經營的是多個細分市場，企業就必須在具有戰略價值的細分市場中謀求儘可能多的市場份額，從而提高加權市場份額的比例。因此，企業戰略的制定需要進行戰略細分並做出戰略選擇，不加選擇的攤大餅式的發展，最終的結果也只能是大而不強，外強中乾。
要想利用戰略市場定位來輔助自己做出好的經營決策，就得掌握以下五個步驟：
第一步：定義可能的戰略細分尺度；這實際上就是戰略細分市場的細分維度，一般情況下可以通過產品種類、客戶類型、渠道和區域位置來切分；
第二步：爲戰略細分的衡量尺度賦予相對的價值；這個價值更多是用價值地圖來判斷哪一種細分維度最大程度的影響企業的經濟效益或者客戶收益，就以此作爲戰略細分的維度；
第三步：對相關戰略細分的定義和量化；在確定細分維度的基礎上，就得對細分市場進行量化。以電動機確定戰略市場細分爲例，如下圖所示：
Y座標軸代表市場份額，X 座標軸代表銷售額。電動機市場主要有三類型產品，交流電機，直流電機和通用電機，分別應用於消費級、工業用、汽車、暖通空調等場景，企業的產品在各個場景下分別佔有不同的市場份額，在 Y 軸上體現，企業在各應用場景的銷售額在 X 軸上體現，符合 MECE原則（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive；相互獨立，完全窮盡），形成戰略市場細分的“戰略棋盤”。
第四步：標出你的公司以及競爭對手公司的戰略市場定位；戰略市場定位就是我們與競爭對手在各個戰略細分市場上佔有的市場份額，以及各自的銷售額進行加權平均，以此來分析公司的市場選擇。
第五步：檢驗你的結論；我們分析完戰略市場定位以及對應的投資回報可能出現偏差，這時候就得反思戰略市場細分的維度是否需要調整？或者競爭對手在某個方面特別有優勢，使得戰略市場定位的結果有些偏差，我們是否要調整戰略細分市場份額的賦值。
此外，企業決定是否要進入一個新的細分市場，就得做戰略市場定位測試。戰略市場定位測試主要回答以下四個問題：
第一，我們即將進入的是哪個戰略細分市場？面臨的競爭對手是誰？
第二，心的業務是否有助於提升我們在目前所處的細分市場中的戰略市場定位？
第三，如果我們將要進入一個新的戰略細分市場，能夠利用我們在臨近的細分市場中的戰略市場定位來幫助我們在將要進入的細分市場中取得強勢戰略市場定位？
第四，最低要求是，新的業務會讓我們公司總體的加權平均戰略市場定位變得更好，還是更差？
價值地圖幫助企業識別影響經濟效益或者客戶收益的影響因素，進而明確戰略市場細分的方法。戰略市場定位幫助企業識別具有戰略價值的細分市場，並且明確自己目前及未來的戰略重心。市場在逐步分化，企業必須明確自己的主戰場，淺嘗輒止難以服務好客戶，並獲取利潤，只有在細分市場上建立戰略優勢，且不斷夯實自己的護城河才能服務好客戶，挖掘出市場上隱藏的價值。
