我們初步理解了利用邊緣戰略的三種方式：產品邊緣、旅程邊緣和資產邊緣，然而，要將這些邊緣機會轉化爲切實的收益就得講求章法，應用邊緣戰略主要包含三個階段，十個步驟。
第一階段：開發邊緣戰略；
步驟一：理解你的客戶；客戶需求是戰略的起始點，任何邊緣業務機會都得從研究自己的客戶開始。
步驟二：細分你的產品及服務；理解了客戶的需求，就得細分自己的產品和服務，爲不同的客戶提供不同的解決方案，理清楚每個產品的角色和開發優先級。這裏主要是找尋產品的邊緣機會。
步驟三：描繪出客戶旅程；無論是客戶細分還是產品細分，都得搞清楚客戶認知-購買-使用-反饋的全流程，需求不能猜測，一定是客戶在旅程中真實體現的，言之有物才能開發出針對的產品。這裏主要是找尋客戶的旅程邊緣機會。
步驟四：評估你的基本資產；邊緣戰略的大前提就是利用現有的基本資產，摸清楚了客戶的需求和痛點，就得評估自己的基本資產如何能滿足增值的需求。這裏主要是找尋企業的資產邊緣機會。
步驟五：優先處理邊緣機會。梳理完以上三種邊緣機會後，就得整理各種邊緣機會的清單，並制定與公司戰略目標相一致的標準，並做項目機會的篩選。
第二階段：制定計劃；
步驟六：判斷客戶可能的採用率；確定了邊緣機會，就得定性和定量的研究客戶對各種邊緣機會的接受程度，有多少人原意爲這些增加值付費，能接受怎樣的價格水平等。
步驟七：確立運作模式；確定邊緣產品的呈現方式，需要做哪些改進才能激活新產品，過程中需要怎樣的維護，產品交付後要做何種反饋的跟進。
步驟八：打造能邁向成功的商業計劃書；落實邊緣機會需要獲取足夠的資源或者投資，就得制定一份贏得市場的商業計劃書。
第三階段：啓動戰略；
步驟九：執行計劃；一旦確定商業計劃書，就得按照計劃書的要求執行計劃，並解決過程中暴露的問題。
步驟十：觀察並改進計劃；在計劃的執行過程中，要不斷進行觀察和改進，以確保邊緣機會的價值發揮到最大。
