日常管理要苛刻-2019.3

    这个季度事业部虽然没有要求绩效考核，但是作为一个合格的leader日常考核是不能缺少的，这样对于年底的绩效(因为年终奖大家更加关注)管理才会相对轻松，同时也是团队成员对于leader的一种弱管理和投票方式。
    由于年前的绩效问题，2月份也是思考了很多，一个思考的结果就是季度或者月度绩效必须要“苛刻”和“严厉”，否则到年底的时候，团队的“利益”其实很难有保障，这时候团队成员就会用他们的“脚趾头”来考核主管。所以这个季度的绩效能打B-的不大B，能打C的，不打B-，当然鼓励和表扬需要同时并行(必不可少)。
    当年底的时候，作为主管必须保证“经济利益”或者“个人成长”有一项明显的回报，否则就是一个不合格的主管。