項目整體變更控制過程在整個項目過程中貫徹始終，並且應用於項目的各個階段。每項被提出的書面變更，必須由具有相應職權的項目管理團隊內部成員或代表發起人的出資人（或買賣）的外部組織給予以接收或拒絕。通常，整體變更過程涉及一個負責批准或拒絕變更請求的變更控制委員會。整體變更的結果通常會涉及配置基線的改變，配置基線是項目在里程碑節點處得到證實評審確認的交付物，包括需求和設計文檔，代碼，配置記錄等。
一般情況下，增加項目內容的要求造成了項目 範圍或者需求的變更。
在項目中，爲了控制項目變更過程，應首先向 監理方 提交書面的 變更申請
項目組會對變更產生的影響進行分析，請說明變更可能會對項目管理的哪些方面造成影響？
一般會造成的影響包括如下：範圍，進度，成本，質量，人力資源，溝通，整體，合同
項目的CCB（變更控制委員會）對變更進行審批，請說明CCB的組成應該包括哪些人員？
CCB一般可包括項目經理，公司領導，監理方，校方（客戶）代表
簡要說明變更被批准後項目經理應該安排哪些工作？
更新項目管理計劃，安排相應人員負責新的項目活動；
對於變更產生的結果可採取一定的方法進行驗證。其中，對於需求，設計等文檔類變更是否正確可採用什麼方法進行驗證？
評審的方法
對於硬件系統變更是否正確可採用什麼方法進行驗證？
測試的方法
請簡述在變更過程中監理方應參與的工作環節？
接受變更申請；對變更進行評估；總監理工程師對變更申請進行審批；參與CCB評審；對變更的結果進行檢查。
在客戶提出新需求時，項目產品基線中哪些配置項會發生變化？
需求（文檔），設計（文檔），代碼，硬件配置記錄
基線是重要的，需要用戶正式確認的里程碑交付物的集合，通常包括需求，設計，代碼，數據，軟硬件配置環境和記錄等。