若不重視項目的人力資源管理會對項目的推進產生嚴重影響。
王某是公司的項目經理，請分析項目團隊成員互相推諉，彙報不實等問題的可能原因.
問題產生的可能原因有：
1.王某對新員工的工作能力和團隊合作素質沒有進行考察。
2王某沒有進行有效的團隊建設和團隊管理
3.王某對於衝突的處理方式過於簡單。
4.王某對人員的績效評估缺乏有效的考覈手段
5.王某沒有對進度進行有效的控制
寫出項目團隊建設所要經歷的主要階段。
團隊建設將經歷形成階段，震盪階段，正規階段，發揮階段和結束階段。‘
結合實際經驗，概述成功團隊的特徵。
成功的項目團隊的特徵：
1.團隊的目標明確，成員清楚自己工作對目標的貢獻
2.團隊的組織結構清晰，崗位明確
3.有成文或習慣的工作流程和方法，而且流程簡明有效
4.項目經理對團隊成員有明確的考覈和評價標準
5.組織紀律性強
6.相互信任，善於總結和學習
針對項目目前的狀況，在項目人力資源管理方面王某可以採取哪些補救措施？
1.採用合適的團隊建設手段，消除團隊成員間的隔閡
2.明確項目團隊的目標，及項目組各成員的分工
3.建立清晰的工作流程和溝通機制
4.建立明確的考覈評價標準
5.鼓勵團隊成員之間建立參與和分享的氛圍
6.制定有效的激勵措施