项目整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。每项被提出的书面变更，必须由具有相应职权的项目管理团队内部成员或代表发起人的出资人（或买卖）的外部组织给予以接收或拒绝。通常，整体变更过程涉及一个负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。整体变更的结果通常会涉及配置基线的改变，配置基线是项目在里程碑节点处得到证实评审确认的交付物，包括需求和设计文档，代码，配置记录等。
一般情况下，增加项目内容的要求造成了项目 范围或者需求的变更。
在项目中，为了控制项目变更过程，应首先向 监理方 提交书面的 变更申请
项目组会对变更产生的影响进行分析，请说明变更可能会对项目管理的哪些方面造成影响？
一般会造成的影响包括如下：范围，进度，成本，质量，人力资源，沟通，整体，合同
项目的CCB（变更控制委员会）对变更进行审批，请说明CCB的组成应该包括哪些人员？
CCB一般可包括项目经理，公司领导，监理方，校方（客户）代表
简要说明变更被批准后项目经理应该安排哪些工作？
更新项目管理计划，安排相应人员负责新的项目活动；
对于变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求，设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？
评审的方法
对于硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？
测试的方法
请简述在变更过程中监理方应参与的工作环节？
接受变更申请；对变更进行评估；总监理工程师对变更申请进行审批；参与CCB评审；对变更的结果进行检查。
在客户提出新需求时，项目产品基线中哪些配置项会发生变化？
需求（文档），设计（文档），代码，硬件配置记录
基线是重要的，需要用户正式确认的里程碑交付物的集合，通常包括需求，设计，代码，数据，软硬件配置环境和记录等。