外包是企業利用外部的專業資源爲自己服務，從而達到降低成本，提高效率，充分發揮自身核心競爭力乃至增強自身應變能力的一種管理模式，同事也是現代社會非常重要的一種商業模式。
企業採用外包管理模式的目的有哪些？
降低成本，提高效率，轉移風險，提高質量，發揮核心競爭力。
公司將無線模塊外包出去是否合適？爲什麼？
公司將無線模塊外包出去是合適的。
因爲憑現有人力和技術條件，公司無法保證在合同期限內完工，因此通過外包可以將精力放到公司熟悉的電力業務上，而且可以滿足工期的要求，降低成本。
外包管理中存在的缺陷有哪些?
存在缺陷，沒有做好外包項目的監控，沒有及時跟蹤外包的進度。
針對一些項目的現狀，應如何處理？
1.根據外包合同，與外包公司就外包項目進度拖延違約，索賠事宜進行商議，達成一致。
2.與外包公司就外包項目的變更（進度，金額，範圍等）達成一致，或者重新簽訂外包合同
3.向項目甲方（電力公司）報告項目進度拖延事宜，承擔相應的責任並取得甲方的諒解，就項目的後續開發計劃（如進度等）達成一致。
4.實施項目變更，確定新的項目計劃（如進度，人員，資金等）
5.加強外包項目的監控