項目的風險管理。主要涉及對風險的識別，分析與應對措施。在進行項目風險管理時首先要進行風險的識別。只有認識到風險因素纔可能加以防範和控制，辨識風險是整個風險管理系統的基礎，找出各種重要的風險來源，推測與其相關聯的各種合理的可能性，重點找出影響項目質量，進度，安全和投資等目標順利實現的主要風險。
某市電力公司準備實施遠程無線抄表系統，指定了國外S公司作爲遠程無線抄表系統的無線模塊提供上，並選定F智能電氣公司作爲項目總包單位，負責購買相應的無線模塊。5個月後，系統完成，可是問題較多，於是F公司的楊經理同s公司取得聯繫解決問題，而此時S公司因內部原因退出中國大陸市場，因此，系統不得不面臨改造。
請指出F公司在項目執行過程中有何不妥。
1.F公司沒有對S公司無線模塊產品進行充分調研和熟悉，沒有在用戶環境中對無線模塊進行充分測試
2.沒有充分了解用戶需求
3.F公司沒有實施有效的風險管理
風險識別是風險管理的重要活動，請簡要說明風險識別的主要內容並指出選用S公司無線模塊產品存在哪些風險？
風險識別的主要內容：
1.識別並確定項目有哪些潛在的風險
2.識別引起這些風險的主要因素
3.識別項目風險可能引起的後果
存在的風險：
1.技術風險。無線模塊提供商s公司的產品和技術是否滿足用戶的需求，能否提供相應的技術支持以解決出現的問題。
2.運行風險。S公司退出中國大陸市場，甚至可能會倒閉。
請說明項目經理應採取哪些辦法解決上述案例中的問題？
1.對原有方案進行充分評估，進行系統改造的可行性分析
2.對新採用的無線模塊提供商從技術，政策，運行等多方面進行調研和評估
3.與客戶，充分溝通，詳細瞭解用戶的需求，特別是重要的技術指標，對於不能滿足的需求或者技術指標，向客戶詳細說明
4.在項目進行過程中，將風險管理納入日常工作，建立風險預警機制。