PRINCE是Project IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
第六章、质量
核心要点
-需要区别对待项目保证（项目管理委员会的职责，各个方面正常进行的保证）与质量保证（质量团队）。
-所有规定“必须有”“应该有”的验收标准都应该达到。
-项目产品描述：项目产品描述遵循变更控制，应该在阶段边界进行检查，以决定是需要变更。（整体目的、构成、质量期望、验收标准方法和职责、质量容许偏差）
-P2质量审查技术：组织一个评审会议（角色：主席、陈述者、评审者、行政人员，以及相应的评审准备、会议议程安排.....）,质量审查技术收益：利益相关方的关系，提供一个沟通的平台和渠道、领导力、团队建设、个人发展等。
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目的
-质量是产品达到要求的能力；
-只有在建立产品质量标准、并在项目计划中包括质量管理活动之后，才能估算整个项目的成本与时间。
-质量主体还包括在项目生命周期中实施持续改进。
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定义
-质量保证：质量保证是一种独立检查，检查是否具备编制质量计划和质量控制的组织和流程。
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作为组织，内部建立和维护质量管理体系的一项职能；
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作为对项目的组织、流程或产品进行评审的一种活动；
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P2方法
-质量审计路径：关键质量要求将驱动解决方案的选择，相应的将会影响项目的实践、成本、范围、风险和收益等指标。
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验收标准：通过MoSCow方法对验收标准进行优先级排序：
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Must have
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should have
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could have
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wont't have for now
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职责
-个人思考：
最印象深刻的观点是关于质量保证独立性的观点，在日常工作中，很少能够做到质量保证的独立，无论从QA机制还是排期执行层面，QA感觉都是一个背锅侠，这一部分后续在日常工作中需要有所改善。
另外，QA介入环节，P2强调早介入，“在设计和开发流程早起就进行质量检查，可能是可获得的最节约成本的质量方法”，这一点与PMP管理理论一致，同时也是现实工作中较为难以执行的一点，因为在初期QA是很难判定缺陷标准的，或者是目前并没有一个基线，可以让QA提前介入这方面的工作。
第七章、计划
核心要点：是一种预算，可以识别和管理任何疏漏、重复、威胁和机会。
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目的：通过定义交付产品的方式来促进沟通和控制
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定义
-计划必须包含确认目标可以实现的充分而详细的信息
-P2建议使用3个层次的计划：
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项目计划；
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阶段计划（在接近计划事件将发生时编制）、例外计划
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小组计划（可与阶段计划同时编制）
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P2方法
-P2计划方法：笔者阅读的两本书（电子书、培训机构纸质版）存在些许不一致，在下图设计计划环节，电子书描述的更为详细，图文并茂的讲解了管理阶段的数量、长度、交付方法等部分的具体内容，建议以电子书作为参考。
-基于产品的规划技术
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职责
--个人思考：
在计划章节中，P2介绍的内容，大多数与PMP知识体系类似，包括用到分析工具和分析方法，如产品结构分解、活动估算方法（自上而下.....）、关键链结束、里程碑定义等，这一块没有太多暂时没有发现太多不一致的内容。
第八章及后续章节，详情见后续文章笔记。
参考阅读：PRINCE2学习笔记-泛读1
