企业构建自家的战略选择级联时，必须是从取胜愿景开始，俗话说“方向不对，努力白费”，未来成功的样子都不知道，后面的努力是不聚焦的。取胜愿景就是清晰的定义成功的状态，清楚明确就好，并不需要精雕细琢。接下来，企业就得将愿景落实到发展的蓝图中，从战略的核心内容：进军哪类市场以及如何取胜着手。
企业要确定进军哪类市场和如何取胜，一般从四个维度展开，分别是：
1、行业；公司所在的行业有怎样的结构？此行业中各个环节的不同吸引力在哪里？
2、消费者；企业的渠道客户和终端消费者最看重什么？
3、竞争分析；通过分析总体竞争环境和竞争对手获取竞争态势的判断，确定企业的相对位置在哪里？
4、能力分析；分析企业的竞争能力以及基础的成本控制水平，看看企业到底处于什么状态？
从这四个维度按照逻辑顺序展开，最终实现战略选择，形成战略选择的逻辑流程，如下图所示：
维度1：行业分析；要定位竞争领域，就得对整个行业情况有全面的了解，找到市场中独具特色的细分市场，或者至关重要的细分市场，细分市场包括地域细分市场、产品及服务细分市场、渠道细分市场和客户及消费者需求细分市场。此外，企业还得分析行业中各个细分市场的结构吸引力，一般采用波特的五力分析来分析各个细分市场是否具有足够的吸引力。
维度 2：消费者分析；在消费者分析中，企业需要评估渠道客户和终端消费者真正所想和所需的，评估他们从该企业提供的产品和服务中获得的价值，以及评估购买和使用这些产品和服务所产生的成本。宝洁专门设置了消费者和市场知识部，可以同时采用定量调查和定性调查方式来获取决策素材。
维度 3：竞争分析；通过分析竞争环境的激烈程度，以及竞争对手的各自特长，以此判断企业的相对位置。
维度 4：企业要评估自身能力是否能转化成为可持续的竞争优势。此外，企业能否达到跟竞争对手相似的成本或者大大低于竞争对手的成本，这种成本优势主要体现在哪里？规模，还是学习曲线，甚或是专利技术等方面。
在以上四个维度分析的基础上，企业必须要做出战略选择，要选择进入哪个领域的细分市场，并且还需要制定取得胜利的方法和路径，总体打通战略选择的逻辑流程。
