制定战略是个严格的实证逻辑推演过程，不能一蹴而就，并且还得具备战略思维和运用战略制定的方法工具。战略选择级联、战略逻辑流程和逆向工程分析贯穿于制定战略的逻辑当中，共同形成了战略制定的指导框架，如下图所示：
战略选择级联是制定战略的核心路径，战略逻辑流程主要是确定竞争领域的可能性和如何取胜的可能性，并且筛选出不进入的市场。逆向工程分析就是在战略逻辑流程筛选结果的基础上进行可能性验证，进一步剔除不进入的市场，最终锁定竞争领域和取胜方法。
企业可以按照这个指导框架反复推演和迭代，通过战略研讨会以及战略回顾会来检视，动态的调整战略选择及匹配体系，使得企业的战略与时俱进，始终扮演着引领企业前进的蓝图角色。
