资产边缘战略是第三种边缘战略，是最难识别也最具价值的部分。产品及旅程边缘战略是以顾客的角度来评判企业提供的产品是否符合需求；资产边缘战略则需要从局外人角度来审视企业能提供除产品外其他价值。
企业要利用资产边缘的机会，就得盘点企业的基本资产，从不动产到企业文化，都有可能开发出不同的业务。利用资产边缘机会就是企业把一项资产的使用权有限度地出售给先前完全没有业务交集的对象，进而在无须中断核心业务和不增加不必要的麻烦的情况下获得额外收入。一般来说利用资产边缘机会有三种方式：让副产品为企业赚钱；释放基本资产的潜在价值和利用无形或不受限制的资产。
第一种：利用副产品为企业赚钱；
最典型的案例就是阿里巴巴。阿里巴巴将淘宝、天猫、聚划算等一系列平台形成的数据产品不仅为自己所用，还能作为数据业务为平台上的商家服务，因为客户数据对于商家来说是可以深度开发的价值资产。（如上图所示）
第二种：释放基本资产的潜在价值。
比如公司厂房顶层出租给光伏企业用来做光伏小电站，餐馆小老板不仅给食客点餐也提供来料加工的服务，总之企业是基于自身的资产，将其价值最大化。
第三种：利用无形或不受限制的资产。
亚马逊就是典型的例子，亚马逊将其原来自用的云服务用来为社会上的企业甚至个人服务。IBM 利用自己管理上的知识产品为华为提供咨询服务。
资产边缘机会有可能只是帮助部分企业提高了资产价值的利用率，但有的企业却发展成了自己支柱型业务。现在传统型企业说的最多的就是转型和变革，但是在此之前，盘点下自身的基本资产，本身就有可能发展出引领企业转型的新业务。
企业在新技术，新趋势面前容易自乱阵脚，慌不择路，贪巧求速，却忘记了一切的进步都是为企业最终目的服务，这个最终的目的就是企业的持续经营。
